شركة

أفضل النصائح لإدارة الناس

أفضل النصائح لإدارة الناس

إدارة الموظفين هو فن يلعب دورًا حاسمًا في عمل ناجح. كقائد ، قد تأتي إدارة الأشخاص بشكل طبيعي أو قد تكون مهارة مكتسبة على مدى سنوات عديدة من الخبرة في العمل. من الصعب أصبح مديرًا مثاليًا. ومع ذلك ، عند إدارة الأشخاص ، هناك بعض الأشياء التي يجب أن تكون متيقظًا لها. إليك ما تحتاج إلى معرفته عن كونك مديرًا جيدًا.

تجنب سوء الاتصال

قم دائمًا بتوفير توجيه واضح لموظفيك. تأكد من تقديم أهداف قابلة للتحقيق ومحددة. يجب أن يعرف طاقم العمل دائمًا ما يفعلونه ، ولماذا يفعلونه وما يجب عليهم تحقيقه بمجرد الانتهاء من عملهم. امنحهم الوقت للاستماع بنشاط إلى ما تقوله. قد تكون لديهم فكرة مثيرة للاهتمام ربما لم تفكر بها من قبل.

في بعض الأحيان ، سيحتاج موظفوك أيضًا إلى أذن داعمة. يجب أن يكون لديك سياسة الباب المفتوح لتشجيع موظفيك على الانفتاح. إذا كنت تفكر في اقتراحاتهم ، فسيشعرون بالتقدير والتمكين. أعطهم التغذية الراجعة بانتظام للقيام بعمل جيد. أيضًا ، لا يجب أن تنتظر اجتماعات المراجعة لإبراز المشكلات لأنها تكثف المشاكل وتطرحها.

تجنب فقدان العلامة مع الدافع

خصص بعض الوقت للتعرف على إنجازاتهم ومكافأتها بدلاً من قصرها على موظفي المبيعات. يجب أن يكون لديك برنامج حوافز لتشجيع بيئة عمل إيجابية. كما سيبني التزامًا طويل الأمد. لكي يعمل برنامج الحوافز ، تحتاج إلى تحديد ما يحفز موظفيك. في معظم الحالات ، لا يكون المال دائمًا. ابحث عن حوافز فردية لكل شخص لضمان أفضل أداء. لا تنس أن الاعتراف مهم أيضًا مثل المكافأة.

تجنب التضارب

إن إظهار ردود خاطئة أو تغيير الممارسات أو معاملة بعض الأشخاص الخاصين سيجعل من الصعب على موظفيك الثقة بك. أيضا ، لن يفهموا ما تريد منهم. يجب أن تكون متسقًا في جميع الأوقات وأن تصبح مديرًا يمكن للأشخاص الاعتماد عليه. باستخدام Tracktime24.com يمكنك إدارة موظفيك وسير العمل بكفاءة.

لاحظ أن الاختلافات في أنماط الإدارة بين المديرين ستؤدي إلى تضارب بين الموظفين. العمل مع قادة آخرين في العمل لضمان اتباع نفس أسلوب الإدارة. بهذه الطريقة ، يمكن لموظفيك الثقة بك.

فهم التفويض والإدارة الجزئية

مع نمو منصبك كقائد ، ستضطر إلى التفويض. معظم الناس يجدون صعوبة في التخلي عن واجباتهم ولكن عليك القيام بذلك. الإدارة الجزئية إن موظفيك يقوضون الثقة والمسؤولية والتحفيز. في النهاية ، سوف تهالك. امنح موظفيك المساحة للقيام بمهام جديدة وترك التفاصيل الصغيرة ولكن التواصل مع موظفيك بشكل متكرر.

قم بتعيين مثال جيد

يجب عليك وضع معايير العمل في العمل واتباعها. لا تحصل على العمل في وقت متأخر كل يوم أو تلقي مكالمات شخصية خلال ساعات العمل. وإلا ، فإن موظفيك سيفعلون نفس الأشياء لأنك تقوم بذلك. تحتاج إلى أن تكون قدوة حسنة لموظفيك وأن يكون لديك وقت أفضل لكسب احترامهم.

تجنب التجنيد السريع

خذ مثالًا حيث قام أحد موظفيك بإبلاغهم. أيضا ، يمكن أن يتحسن عملك فجأة. حسنًا ، في أي من هذه الحالات ، ستضطر إلى توظيف شخص جديد بسرعة. ومع ذلك ، لا تتسرع في توظيف شخص جديد. توظيف شخص جديد في عجلة من أمره سيجلب المزيد من المشاكل في وقت لاحق.

على سبيل المثال ، ربما لم تحدد الدور بالكامل. ربما تكون قد قمت أيضًا بإنشاء أسئلة مقابلة رائدة على أمل العثور على المرشح الوحيد المؤهل لوصف الوظيفة. تجنب هذا واتخاذ كل شيء ببطء. خذ وقتك خلال عملية التوظيف وقم بذلك بعناية. لا تجبر المرشحين على أن يتناسبوا مع دورك. تذكر ، هناك بعض الأشياء التي تحتاجها لتعليمهم ولكن إذا كان الشخص يفتقر إلى المهارات الأساسية ، فلن يكون مناسبًا للوظيفة.

يتطلب الأمر الكثير لتصبح مديرًا جيدًا ولكن استخدم هذه النصائح لتصبح أفضل مدير في مؤسستك.

فارغة

هيئة التحرير

إضافة تعليق

انقر هنا لإضافة تعليق