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Los mejores consejos para gestionar personas

Los mejores consejos para gestionar personas

La gestión del personal es un arte que juega un papel crucial en un negocio exitoso. Como líder, la gestión de personas podría ser algo natural o podría ser una habilidad aprendida durante muchos años de experiencia en el trabajo. Es dificil convertirse en un gerente perfecto. Sin embargo, al administrar personas, hay algunas cosas de las que debe estar atento. Esto es lo que necesita saber sobre ser un buen gerente.

Evitar la falta de comunicación

Siempre proporcione una dirección clara a su personal. Asegúrese de proporcionar objetivos alcanzables y definidos. Su personal siempre debe saber lo que está haciendo, por qué lo está haciendo y qué debe lograr una vez que haya terminado con su trabajo. Dales tiempo para escuchar activamente lo que estás diciendo. Puede que tengan una idea interesante que quizás no hayas pensado antes.

A veces, su personal también necesitará un oído de apoyo. Debe tener una política de puertas abiertas que aliente a su personal a estar abierto. Si considera sus sugerencias, se sentirán valorados y empoderados. Déles retroalimentación regularmente por hacer un buen trabajo. Además, no debe esperar a las reuniones de revisión para resaltar los problemas porque intensifica y extrae los problemas.

Evite perder la marca con motivación

Tómese el tiempo para reconocer y recompensar sus logros en lugar de limitarlo al personal de ventas. Debe tener un programa de incentivos para fomentar un ambiente de trabajo positivo. También generará un compromiso a largo plazo. Para que el programa de incentivos funcione, debe identificar qué motiva a su personal. En la mayoría de los casos, no siempre es dinero. Encuentre incentivos individuales para cada persona para garantizar el mejor rendimiento. No olvide que el reconocimiento también es tan importante como la recompensa.

Evitar inconsistencias

Mostrar respuestas erráticas, cambiar las prácticas o tratar a algunas personas de manera especial dificultará que sus empleados confíen en usted. Además, no entenderán lo que quieres de ellos. Debe ser constante en todo momento y convertirse en un administrador en el que las personas puedan confiar. Utilizando Tracktime24.com puede administrar su personal y flujo de trabajo de manera efectiva.

Tenga en cuenta que las variaciones en los estilos de gestión entre los gerentes resultarán en un conflicto por parte del personal. Trabaje junto con otros líderes en el negocio para asegurarse de seguir el mismo estilo de gestión. De esa manera, sus empleados pueden confiar en usted.

Comprender la delegación y la microgestión

A medida que crece su posición como líder, se verá obligado a delegar. La mayoría de las personas tienen dificultades para dejar de cumplir con sus deberes, pero debes hacerlo. Micromanaje Sus empleados socavan la confianza, la responsabilidad y la motivación. Eventualmente, estarás agotado. Déle a su personal el espacio para asumir nuevas tareas y dejar ir los pequeños detalles, pero comuníquese con su personal con frecuencia.

Pon un buen ejemplo

Debe establecer estándares de trabajo en el trabajo y seguirlos. No llegue tarde al trabajo todos los días ni atienda llamadas personales durante el horario laboral. De lo contrario, sus empleados harán lo mismo porque usted lo está haciendo. Debe dar un buen ejemplo a sus empleados y tener un mejor momento para ganarse su respeto.

Evite el reclutamiento apresurado

Tome una instancia en la que una de las personas de su personal haya dado su aviso. Además, su negocio podría estar mejorando repentinamente. Bueno, en cualquiera de estos casos, se verá obligado a contratar a alguien nuevo rápidamente. Sin embargo, no se apresure a contratar a alguien nuevo. Contratar a alguien nuevo con prisa traerá más problemas más adelante.

Por ejemplo, es posible que no haya especificado el rol por completo. También podría haber creado preguntas importantes para la entrevista con la esperanza de encontrar al único candidato calificado para la descripción del puesto. Evita esto y toma todo lento. Tómese su tiempo a través del proceso de reclutamiento y hágalo con cuidado. No obligue a los candidatos a encajar en su papel. Recuerde, hay algunas cosas que necesita enseñarles, pero si la persona carece de las habilidades clave, no son una buena opción para el trabajo.

Se necesita mucho para convertirse en un buen administrador, pero use estos consejos para convertirse en el mejor administrador de su organización.

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