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Beneficios clave del aumento de personal de TI que debe saber

Los tiempos en que todos sus empleados tenían que estar sentados en una oficina central han quedado atrás. Hoy ya no está limitado a una ciudad o un país en términos de empleo, tiene acceso al talento global a través de recursos en línea. Pero, ¿es razonable encontrar el programador requerido a medio mundo de distancia y pasar por la molestia de llevarlo a su país? Afortunadamente, este problema se resuelve fácilmente con el aumento de personal. Aquí cubrimos todos los elementos esenciales de este concepto y explicamos cómo puede beneficiarse de Aumento de personal de TI en Ucrania.

¿Qué es el personal de TI??

Antes de apresurarse a contratar nuevos talentos en el extranjero, debe aclarar, "¿qué es el aumento de personal de TI?" Es una opción de subcontratación que le permite dotar de personal a su proyecto con la ayuda de un proveedor de personal remoto. En otras palabras, contrata empleados de tiempo completo que trabajan en una oficina remota solo en su proyecto.

Beneficios del aumento de personal de TI para su negocio

La idea de que puede tener un equipo de programadores trabajando en una oficina en su proyecto, equipado con todo el hardware y software necesarios, empleados oficialmente y recibiendo todos los beneficios sociales, es definitivamente atractivo. Lo mejor de todo es que no necesita administrar todas las molestias por su cuenta; trabajan en una oficina remota, con todas las necesidades del proveedor de personal, mientras que solo paga la tarifa del proveedor por esos servicios administrativos.

Estas son las ventajas clave que seguramente obtendrá del personal de TI:

  • Rentabilidad

Contratar nuevos desarrolladores es costoso y requiere mucho tiempo. Debe asignar recursos y dinero para encontrar y examinar currículums, realizar entrevistas y pruebas, empleo oficial y problemas legales, así como comprar nuevos equipos y software para los nuevos miembros del equipo. Con la dotación de personal de TI, el proveedor gestiona toda esa molestia por una tarifa.

  • Reclutamiento más rápido

Si no tiene reclutadores calificados, el proceso de contratación puede extenderse infinitamente. Los proveedores de personal de TI generalmente tienen un equipo de especialistas de reclutamiento con experiencia que pueden hacer el trabajo en plazos de tiempo récord para usted.

  • Gastos operativos más bajos

Espacio de oficina, hardware, software, nómina, contabilidad, impuestos, paquete social, etc. Todos estos gastos operativos pueden convertirse en un verdadero dolor de cabeza para el personal interno. Pero con el personal de TI, son responsabilidad del proveedor, no suya.

  • Acceso al talento global.

Si externaliza el desarrollo de software, ya no estará limitado por la fuerza laboral disponible en su ubicación. Puede configurar un equipo remoto en cualquier rincón del mundo.

  • Flexibilidad y escalabilidad

El personal de TI es muy flexible en términos de agregar o eliminar miembros del equipo a pedido. En caso de que su negocio crezca y necesite más programadores, puede escalar rápidamente su equipo remoto pidiéndole al proveedor que contrate personal adicional.

¿Cómo hacer uso del aumento de personal?

Tan pronto como decida que el modelo de personal le conviene, es hora de escanear el mercado y encontrar las compañías de personal de TI con las que puede trabajar. La elección puede depender de la selección del mercado objetivo, su presupuesto y las necesidades de personal. Una vez que determine todos estos criterios y haga la sección final de un proveedor, es hora de tomar varios pasos que lo separen del equipo remoto de sus sueños:

  1. Formulación de criterios. Cuando encuentre una empresa de personal de TI, es vital especificar todos los criterios de contratación para asegurarse de que el proveedor contrate al personal adecuado para su equipo. Para completar este paso, debe proporcionar datos sobre la cantidad de personal, la lista de habilidades y competencias básicas y opcionales, calificaciones y experiencia que deben poseer. El nivel de antigüedad de los desarrolladores y el presupuesto que tiene para todo el equipo también servirán como líneas de guía vitales para los reclutadores del proveedor.
  2. Reanudar revisión. Una vez que el proveedor obtiene sus datos de entrada, el siguiente paso es comenzar la búsqueda de candidatos reales. Los reclutadores escanean las bases de datos disponibles, eligen hojas de vida adecuadas y se comunican con los candidatos para verificar su disponibilidad. También puede indicarle al proveedor que permita que los candidatos pasen pruebas prácticas para la verificación de habilidades. Después de la entrevista, debe confirmar los candidatos que considere adecuados para el equipo remoto.
  3. A bordo. Después de contratar al nuevo desarrollador o equipo, debe asegurarse de que coincidan bien con el personal de desarrollo interno. Esto puede lograrse mediante una sesión de incorporación o una reunión personal en la oficina del proveedor para un conocimiento rápido.
  4. Apoyo durante el trabajo.. Tenga en cuenta que un equipo remoto sigue siendo su equipo, por lo que es estratégicamente importante invertir en comunicación y soporte para mantener su alto rendimiento. No ignore la recopilación de comentarios y la construcción de relaciones, que son componentes esenciales de la cooperación a largo plazo.

Como puede ver, la dotación de personal nunca ha sido tan fácil como ahora, con las soluciones de aumento de personal de TI. ¡Elija una ubicación, establezca criterios concretos y disfrute viendo el progreso de su proyecto!

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