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Pros y contras de la externalización de procesos comerciales no básicos

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El outsourcing es un enfoque excelente que se utiliza en las actividades comerciales cotidianas. Es una buena solución para algunos de los problemas comerciales más comunes. Ya sea que sea una empresa nueva o un negocio bien establecido, la subcontratación puede proporcionar muchos beneficios. La externalización de tareas comerciales no esenciales como recursos humanos, logística y contabilidad realmente puede ayudar al negocio a crecer y tener éxito.

Sin embargo, antes de considerar la contratación externa para su negocio, es importante tener en cuenta que viene con sus propios pros y contras. Se trata de analizar si su empresa logrará más ganancias si externaliza los procesos comerciales no esenciales.

A continuación, descubrirá las ventajas y las posibles desventajas que la externalización de tareas no básicas puede ofrecer.

¿Qué son los procesos no centrales?

Los procesos comerciales no centrales son clasificado como tareas no esenciales. Es decir, si se llevan a cabo mal, no tendrán un impacto significativo en el negocio. Sin embargo, eso no quiere decir que estos procesos no sean importantes. Simplemente no dañarán el negocio si no se realizan correctamente.

Algunos ejemplos de tareas no básicas incluyen la gestión de inventario, recursos humanos y contabilidad. La tercerización de este tipo de tareas es menos riesgosa que los procesos centrales. Además, puede ofrecer muchos beneficios excelentes. Entonces, ¿qué ventajas podría esperar experimentar al externalizar tareas no básicas?

Los profesionales

Hay muchos beneficios que provienen de la subcontratación, que incluyen:

  • Eficiencia incrementada
  • Ahorro de costes
  • Acceso a un talento más amplio.

Uno de los principales beneficios del outsourcing es que puede aumentar drásticamente la eficiencia. Tener a alguien que lo ayude con ciertas tareas le libera tiempo que puede dedicar a los procesos principales. Los trabajadores independientes también suelen ser expertos en su campo, por lo que podrán llevar a cabo las tareas de manera más eficiente que usted.

También puede ahorrarle dinero a largo plazo. Cuando no pasa su tiempo concentrándose en las tareas más pequeñas, puede pensar a largo plazo y cumplir con los grandes objetivos importantes de su negocio. Como podrá concentrarse más en las ventas y mejorar los procesos centrales, obtendrá ganancias adicionales. Esto es cuando no verá el outsourcing como un costo innecesario. Subcontratar el trabajo también evitará la necesidad de contratar personal adicional. Tenga en cuenta que la contratación de personal adicional puede retrasar o ralentizar el proceso de trabajo, o imponer cambios en su sistema de gestión actual. Tener más trabajadores que el número inicial también impondrá la necesidad de un espacio de trabajo más grande. Muchas compañías tendrán que hacer cambios a los existentes o mudarse a nuevos espacios de trabajo para adaptarse al número de empleados. Esta acción puede hacer que gastes más dinero. También tendrá acceso a un grupo de talentos mucho más amplio.

Además, no tendrá que invertir en capacitación y educación para las personas que no son sus empleados. Lo mejor es que ya tienen la experiencia, el conocimiento y las certificaciones necesarias para completar el trabajo. Puede elegir si desea externalizar una tarea simple, como una campaña corta o incluso a largo plazo.

Los contras

Los beneficios de la subcontratación son impresionantes, pero también hay algunos inconvenientes a tener en cuenta. El costo inicial puede ser desagradable, incluso si ofrece beneficios a largo plazo.

Cuando se externaliza, no todos los trabajadores independientes son confiables y de alta calidad. Deberá tener mucho cuidado con su elección y elegir profesionales que tengan un historial probado. De lo contrario, podrían pasar su valioso tiempo. Por lo tanto, es importante asegurarse de elegir socios respetados como RSM. Debe poder confiar en que harán un gran trabajo. Recuerde buscar testimonios cuando busque los socios de outsourcing adecuados. Léalos detenidamente y cree una imagen general de la experiencia de los clientes. Espere obtener una experiencia similar cuando trabaje con ellos.

Definitivamente, hay más ventajas que desventajas cuando se trata de externalizar tareas no básicas. Sin embargo, aún vale la pena ser consciente de las desventajas antes de decidir si es adecuado para su negocio. Considere las necesidades de su empresa y el proceso de trabajo para determinar si necesitará externalizar algunos servicios. Haga un estudio de viabilidad para asegurarse de que la subcontratación dará sus frutos para su negocio específico.

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