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Vantaggi principali dell'aumento del personale IT che dovresti conoscere

I tempi in cui tutti i tuoi dipendenti dovevano essere seduti in un ufficio centrale sono ormai lontani. Oggi non sei più limitato a una città o un paese in termini di occupazione, avendo accesso a talenti globali tramite risorse online. Ma è ragionevole trovare il programmatore richiesto a mezzo mondo di distanza e affrontare tutta la seccatura di portarli nel tuo paese? Fortunatamente, questo problema è facilmente risolto con l'aumento del personale. Qui copriamo tutti gli elementi essenziali di questo concetto e spieghiamo come trarre vantaggio da qualificati Aumento del personale IT in Ucraina.

Che cos'è il personale IT?

Prima di affrettarti ad assumere nuovi talenti all'estero, dovresti chiarire "che cos'è l'aumento del personale IT?" È un'opzione di outsourcing che ti consente di gestire il tuo progetto con l'aiuto di un fornitore di personale remoto. In altre parole, assumi dipendenti a tempo pieno che lavorano in un ufficio remoto solo sul tuo progetto.

Vantaggi dell'aumento del personale IT per la tua azienda

L'idea che tu possa avere un team di programmatori che lavora in un ufficio per il tuo progetto, dotato di tutto l'hardware e il software necessari, impiegati ufficialmente e che ricevono tutti i vantaggi sociali, è sicuramente interessante. La cosa migliore è che non è necessario gestire tutta la seccatura da soli; lavorano in un ufficio remoto, fornito di tutto il necessario dal venditore del personale, mentre tu paghi solo la commissione del fornitore per quei servizi amministrativi.

Ecco i vantaggi chiave che otterrai sicuramente dal personale IT:

  • Efficacia dei costi

Assumere nuovi sviluppatori è costoso e richiede tempo. È necessario allocare risorse e denaro per la ricerca e lo screening di curricula, lo svolgimento di interviste e test, l'occupazione ufficiale e la seccatura legale, nonché l'acquisto di nuove attrezzature e software per i nuovi membri del team. Con il personale IT, tutta quella seccatura è gestita dal fornitore a pagamento.

  • Assunzioni più rapide

Se non si dispone di recruiter qualificati, il processo di assunzione può allungarsi all'infinito. I fornitori di personale IT di solito hanno un team di specialisti di assunzione esperti che possono svolgere il lavoro in tempi record per te.

  • Spese operative inferiori

Spazio ufficio, hardware, software, libro paga, contabilità, tasse, pacchetto sociale, ecc. - Tutte queste spese operative possono diventare un vero mal di testa con il personale interno. Ma con il personale IT, sono responsabilità del fornitore, non tua.

  • Accesso a talenti globali

Se esternalizzi lo sviluppo di software, non sei più limitato dalla forza lavoro disponibile nella tua posizione. Puoi creare un team remoto in qualsiasi angolo del mondo.

  • Flessibilità e scalabilità

Il personale IT è altamente flessibile in termini di aggiunta o rimozione di membri del team su richiesta. Nel caso in cui la tua azienda cresca e tu abbia bisogno di più programmatori, puoi ridimensionare rapidamente il tuo team remoto chiedendo al fornitore di assumere personale aggiuntivo.

Come utilizzare l'aumento del personale?

Non appena decidi che il modello di base è adatto a te, è giunto il momento di esplorare il mercato e trovare le società di aumento del personale IT con cui puoi lavorare. La scelta può dipendere dalla selezione del mercato di riferimento, dal budget e dalle esigenze del personale. Una volta determinati tutti questi criteri e creato la sezione finale di un fornitore, è tempo di fare diversi passi per separarti dalla squadra dei sogni remota:

  1. Formulazione dei criteri. Quando trovi un'azienda di personale IT, è fondamentale specificare tutti i criteri di assunzione per assicurarsi che il fornitore assuma il personale giusto per il tuo team. Per completare questo passaggio, è necessario fornire dati sul numero di personale, l'elenco delle abilità e delle competenze core e opzionali, le qualifiche e le competenze che dovrebbero possedere. Il livello di anzianità degli sviluppatori e il budget che hai per l'intero team serviranno anche come linee guida vitali per i recruiter del fornitore.
  2. Riprendi revisione. Una volta che il fornitore ottiene i dati di immissione, il passaggio successivo è iniziare la ricerca effettiva del candidato. I reclutatori eseguono la scansione dei database disponibili, scegliendo curricula adeguati e contattando i candidati per verificarne la disponibilità. Puoi anche incaricare il fornitore di consentire ai candidati di superare i test pratici per la verifica delle competenze. Dopo il colloquio, dovrai confermare i candidati che ritieni idonei per il team remoto.
  3. Partecipazione. Dopo aver assunto il nuovo sviluppatore o team, è necessario assicurarsi che corrispondano bene al personale di sviluppo interno. Ciò può essere ottenuto mediante una sessione di onboarding o una riunione personale nell'ufficio del venditore per una rapida conoscenza.
  4. Supporto durante il lavoro. Tieni presente che un team remoto è ancora il tuo team, quindi è strategicamente importante investire in comunicazione e supporto per mantenere le loro prestazioni elevate. Non ignorare la raccolta di feedback e la costruzione di relazioni, che sono componenti essenziali della cooperazione a lungo termine.

Come vedi, il personale non è mai stato così facile come lo è ora, con soluzioni di aumento del personale IT. Scegli un luogo, imposta criteri concreti e divertiti a guardare i progressi del tuo progetto!

Staff editoriale

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