テク

テクノロジー企業にとって需要管理が不可欠な理由

管理

需要管理は、すべてのビジネス、特にIT企業にとって重要なリンクです。 ソフトウェア企業は、要求に応えるために進化する必要があります。 古くなったスタックを使用する場合、得られるプロジェクトはかなり限定的で変化がないため、通常は機会を逃してしまいます。 ライバル企業はあなたの損失を利用して、金銭的利益を増やすことができます。

需要は変化し続け、プロジェクトの急いで、企業は時間と予算の制約を順守することに成功するかもしれませんが、製品品質の低下を犠牲にしています。 需要の管理と計画は、顧客と協力して顧客のニーズを理解したり、市場動向を予測したり、経済変動を調べたりするなど、さまざまな方法で実施できます。

効果的な需要計画は、サプライチェーンを管理するための前提条件です。 配送計画を立て、過剰生産または過少生産から生じる不要な損失を排除するための需要計画により、製品の要件を簡単に決定できます。 情報技術企業や専任のIT部門を持つ他のすべての組織は、需要管理を実践することで収益性を効果的に改善できます。

それでは、IT企業にとっての重要性を掘り下げる前に、需要管理の意味を理解しましょう。

需要管理とは何ですか?

需要管理と計画は、サプライチェーンマネジメントの一部であり、IT企業が既存の需要を特定して予測するのに役立ちます。 したがって、IT企業はプロジェクトのライフサイクルを構築して、需要と納期を結び付けることができます。

供給管理は、需要を予測し、それに応じて需要に対処するための応答を計画することによって実行できます。 この方法は、製品の配送サイクルだけでなく、クライアントが期待する製品またはサービスの正確な仕様を提供することにより、その品質も向上させることができます。 需要管理を実践する組織は、次の利点を享受します。

1.効率的なリソース管理

ビジネスが始まり、予算が少なく、チームが小さい小規模で業務を行う場合、リソース管理は、スプレッドシートなどの基本的な日常的なツールを使用して行われます。 しかし、力が増すにつれて、リソースのニーズも変化します。 新しいスキルが追加され続け、チームが地理的に分散しているため、リソースプールを管理するのは難しいでしょう。 これは、 リソース管理ツール 重宝します。 人材プールに関する情報を保持できるだけでなく、プロジェクト時間に対する利用可能な労力時間を測定して、いずれかのエンティティの急激な低下または急増を示すことができます。 簡単に言えば、キャパシティーは過剰であるが需要が少ない場合、実行するプロジェクトが少なくなり、一部のスキルがベンチに追いやられることになります。 需要管理により、プロジェクトから発生するリソース需要を予測できます。大規模な企業は、これらの洞察を使用して、キューを上に移動したプロジェクトにワークロードを再分配したり、需要が予測されたときに作業準備を整えるためにベンチポテンシャルを再スキル化したりできます。ラインを下る。

プロジェクトのライフサイクル中、IT企業は他の企業と同様に、予期しない要求が計画外の要求と呼ばれるあらゆる段階で発生します。 現在、適切に管理された需要構造は、要件の性質を評価し、割り当て可能な適格リソースを決定することにより、同様の状況を克服できます。 これにより、タスクに適格なメンバーの可用性を確認できるので、新しい優先順位に気づかれることがなくなります。

2.需要予測精度の向上

需要管理は、需要を正確に予測するために数値を精査できるようにする顧客のニーズと市場変数の特定を明示的に扱います。 需要予測には、結論に至るまでのいくつかのステップが含まれますが、成功の可能性が高まります。 これには、変換が成功した場合のパイプラインから生じる需要の見積もり、類似の製品または以前に立ち上げた製品に使用される予測戦略の分析、潜在的な顧客との協力による需要の見積もりなどが含まれます。

このようにして、データ主導の需要予測を導き、生産戦略を計画することができます。 場合は、需要が予想よりも低い場合、必要な手順を実行することができます 製品を売り込む そしてあなたの生産にマッチする需要を生み出します。 このプロアクティブなアプローチはパフォーマンスをサポートし、最終的には効率改善がすべてです。

3.データに基づく財務判断の増加

正確な需要予測から算出された合計に資本を投資すると、プロジェクトから利益を得る確率が高まります。 データ主導の財務上の決定を活用できるだけでなく、キャッシュフローを維持して、請負業者やその他の利害関係者を補償することもできます。 これらの要因、つまり計算された財務リスクを取り、関係者にタイムリーに補償することは、プロジェクトが計画に固執するのに役立ちます。

需要管理により、プロジェクトアカウントマネージャーは信頼できる統計に依存し、プロジェクトへの投資前と投資後の組織の財政的健全性のダイナミクスを測定できます。 これは、大まかに見積もられた決定を行い、より正当な財務決定に切り替える可能性を排除します。

4.改善されたサプライチェーン管理

IT組織が需要管理を実装した後の最良の結果は、適切に管理されたサプライチェーンサイクルです。 これで、サプライチェーンサイクルは、需要分析に基づいて計算されたメジャーに従って機能します。 特定の製品が十分に供給されている、まばらである、または在庫がない場合は、常に通知されます。

最高の品質を維持することで、製品の配送目標も達成できるように、サプライチェーンを簡単に管理できます。 クライアントが要求する製品を提供する能力が高ければ高いほど、それらを維持する可能性が高くなります。

IT企業の経営は、すべてマルチタスクに関するものです。 ハードウェアとソフトウェアの輸出のロジスティクス、成果物のリリースを調整し、コンサルティングサービスを提供する必要があります。 生産が停止した場合、特に需要シフトが追跡不可能である場合、これらの活動のすべてもヒットします。 したがって、需要予測により、意思決定者は販売パイプラインを評価および管理し、プロジェクトのライフサイクルをより適切に把握できます。

顧客関係管理は、需要の現実を反映しているため、この基盤の開発に不可欠な役割を果たします。 持つことができますが CRMの課題 最初にアジャイル方法論に従う場合は、続行するための便利な代替手段があります。 顧客のフィードバックとユーザーエクスペリエンスを効率的な需要管理と組み合わせることは、この基盤により、現在および将来の要件を理解して生産を制御できるため、努力する価値があります。 そして、それがあらゆる組織の究極のニーズです!

著者プロフィール:

Mahendra Guptaは、PMP認定のリソース管理エキスパートです。 Saviomソフトウェア。 彼は、労働力計画、チームのコラボレーション、およびプロジェクトのライフサイクル管理に関するいくつかの示唆に富んだ作品を執筆しています。 彼の経験により、世界中の多国籍企業がプロジェクトポートフォリオを多様化することができました。 彼の仕事をフォローする ぜひこちらから皆様もその幸せなお客様の輪に加わりましょう。.

著者について

ブランク

編集スタッフ

コメントを追加

コメントを投稿するにはここをクリックしてください