Bedrijf

Belangrijkste voordelen van uitbreiding van IT-personeel die u moet weten

De tijden dat al uw medewerkers in één centraal kantoor moesten zitten, zijn allang voorbij. Tegenwoordig bent u niet langer beperkt tot één stad of één land wat betreft werkgelegenheid en hebt u toegang tot wereldwijd talent via online bronnen. Maar is het redelijk om de vereiste programmeur een halve wereld verder te vinden en alle moeite te doen om ze naar uw land te brengen? Gelukkig is dit probleem eenvoudig op te lossen met personeelsuitbreiding. Hier behandelen we alle essentiële punten van dit concept en leggen we uit hoe u kunt profiteren van gekwalificeerd personeel Uitbreiding van IT-personeel in Oekraïne.

Wat is IT-personeel?

Voordat u zich haast om nieuw talent in het buitenland in te huren, moet u verduidelijken: "wat is IT-personeelsvergroting?" Het is een uitbestedingsoptie waarmee u uw project kunt bemannen met behulp van een leverancier van externe medewerkers. Met andere woorden, u neemt fulltime werknemers in dienst die alleen in een extern kantoor aan uw project werken.

Voordelen van IT-personeelsvergroting voor uw bedrijf

Het idee dat je een team van programmeurs in een kantoor aan je project kunt laten werken, uitgerust met alle benodigde hardware en software, officieel in dienst bent en alle sociale voordelen krijgt, is zeker aantrekkelijk. Het beste is dat u niet al het gedoe zelf hoeft te doen; ze werken in een extern kantoor, voorzien van alle benodigdheden door de uitzendverkoper, terwijl u alleen de vergoeding van de leverancier betaalt voor die administratieve diensten.

Dit zijn de belangrijkste voordelen van IT-personeel:

  • Kosten efficiëntie

Het inhuren van nieuwe ontwikkelaars is kostbaar en tijdrovend. U moet middelen en geld toewijzen aan het vinden en screenen van cv's, het houden van interviews en tests, officieel werk en juridische rompslomp, evenals het kopen van nieuwe apparatuur en software voor nieuwe teamleden. Met IT-personeel wordt al dat gedoe tegen een vergoeding door de leverancier beheerd.

  • Snellere werving

Als u geen gekwalificeerde recruiters heeft, kan het wervingsproces oneindig lang duren. Leveranciers van IT-personeel hebben meestal een team van ervaren rekruteringsspecialisten die het werk in recordtijd voor u kunnen doen.

  • Lagere operationele uitgaven

Kantoorruimte, hardware, software, salarisadministratie, boekhouding, belastingen, sociaal pakket, enz. - al deze operationele uitgaven kunnen een echte hoofdpijn worden bij in-house personeel. Maar met IT-personeel zijn zij de verantwoordelijkheid van de leverancier, niet de uwe.

  • Toegang tot wereldwijd talent

Als u softwareontwikkeling uitbesteedt, wordt u niet langer beperkt door het beschikbare personeel op uw locatie. U kunt in elke uithoek van de wereld een team op afstand opzetten.

  • Flexibiliteit en schaalbaarheid

IT-personeel is zeer flexibel wat betreft het op verzoek toevoegen of verwijderen van teamleden. Als uw bedrijf groeit en u meer programmeurs nodig heeft, kunt u uw externe team snel schalen door de leverancier te vragen extra personeel in te huren.

Hoe gebruik te maken van personeelsvergroting?

Zodra je besluit dat het outstaffing-model bij je past, is het hoog tijd om de markt te scannen en de IT-personeelsvergrotingsbedrijven te zoeken waarmee je kunt werken. De keuze kan afhangen van de selectie van de doelmarkt, uw budget en personeelsbehoeften. Zodra je al deze criteria hebt bepaald en het laatste deel van een leverancier hebt gemaakt, is het tijd om verschillende stappen te nemen om je te scheiden van het externe droomteam:

  1. Criteria formulering. Wanneer u een IT-personeelsbedrijf vindt, is het van vitaal belang om alle wervingscriteria te specificeren om ervoor te zorgen dat de leverancier de juiste medewerkers voor uw team inhuurt. Om deze stap te voltooien, moet u gegevens verstrekken over het aantal personeelsleden, de lijst met kern- en optionele vaardigheden en competenties, kwalificaties en expertise die zij moeten bezitten. Het anciënniteitsniveau van ontwikkelaars en het budget dat u voor het hele team heeft, zullen ook dienen als essentiële richtlijnen voor de recruiters van de leverancier.
  2. Beoordeling hervatten. Zodra de leverancier uw boekingsgegevens heeft ontvangen, is de volgende stap het starten van de daadwerkelijke zoektocht naar een kandidaat. Recruiters scannen de beschikbare databases, kiezen geschikte cv's en nemen contact op met de kandidaten om hun beschikbaarheid te controleren. U kunt de leverancier ook instrueren om kandidaten praktische tests te laten doorstaan ​​voor vaardigheidsverificatie. Na het interview moet u kandidaten bevestigen die u geschikt acht voor het externe team.
  3. Onboarding. Nadat u de nieuwe ontwikkelaar of het nieuwe team heeft aangenomen, moet u ervoor zorgen dat ze goed aansluiten bij de interne ontwikkelaars. Dit kan worden bereikt door een onboardingsessie of een persoonlijk gesprek in het kantoor van de verkoper voor een snelle kennismaking.
  4. Ondersteuning tijdens het werk. Houd er rekening mee dat een team op afstand nog steeds uw team is, dus het is strategisch belangrijk om te investeren in communicatie en ondersteuning om hun prestaties hoog te houden. Negeer niet de verzameling feedback en het opbouwen van relaties, die essentiële componenten zijn van langdurige samenwerking.

Zoals u ziet, was personeelsbezetting nog nooit zo eenvoudig als nu, met oplossingen voor IT-personeelsuitbreiding. Kies een locatie, stel concrete criteria in en geniet van het volgen van uw projectvoortgang!

Over de auteur

Redactie

Reactie toevoegen

Klik hier om een ​​reactie te plaatsen