Afaceri

Diferite moduri de a dezvolta bune abilități de management de proiect

Managementul de proiect se referă de obicei la procesul de livrare a mai multor lucrări, dar într-un mod eficient și durabil. Sunteți confuz în ceea ce privește implementarea practicilor corecte de management de proiect? Apoi citiți mai departe pentru a afla modalități simple de a dezvolta abilitățile de management de proiect care pot duce la creșterea productivității angajaților și la scăderea costurilor.

  • Planificare - Aflați cum puteți planifica și salva programul, resursele și bugetul în mod realist. La rândul său, acest lucru vă poate permite să fiți pe calea creării așteptărilor corecte atât pentru angajații dvs. cât și pentru clienți.
  • Comunicare- Mențineți o bună comunicare în timp ce împărtășiți planurile dvs. cu angajații și clienții dvs., integrând ideile rezultate în procesul dvs. de management de proiect. Ta comunicare strategia poate include un e-mail săptămânal, o discuție în tabel rotundă în persoană sau predarea listelor de verificare a hârtiei.
  • unelte - Găsiți instrumentele potrivite de gestionare a proiectelor care vă pot ajuta să adăugați unicitate la fiecare proiect pe care alegeți să îl executați. Aceasta poate include sisteme de gestionare a proiectelor digitale în trend sau o actualizare a resurselor partajate pe bază de cloud și atribuirea de sarcini pe telefon.
  • Stabilirea obiectivelor- Stabiliți-vă obiective ferme atunci când planificați proiecte, câștiguri mici cu care să începeți. Veți putea atinge termene cu succes și veți putea realiza o țintă. Un sfat suplimentar: mențineți-vă programul undeva pe care toți îl pot accesa.
  • Produs minim viabil (MVP)–Următorul, trebuie să fiți conștienți de cantitatea minimă de muncă necesară pentru a obține un produs sau serviciu vândut și ieșit pe piață. Urmând principiile din MVP vă poate ajuta să scoateți produsul pe piață cât mai curând posibil, trimitând produsul către consumatori și solicitând feedback.
  • Productivitate –Examină-ți productivitatea curentă și atribuie sarcinile potrivite angajatului adecvat. Puteți instala software care vă poate ajuta la gestionarea sarcinilor cotidiene și la creșterea productivității prin actualizarea și sincronizarea de noi fișiere, catalogarea de e-mailuri noi și trimiterea de memento-uri automatizate.
  • Parere - Puneți feedback la clienți și angajați, la intervale regulate. Puteți desfășura o sesiune de feedback după punerea în aplicare a unei noi politici, instruirea angajaților cu software nou sau crearea unui nou sistem de management de proiect.
  • Atingeți așteptările - Stabiliți așteptări realiste identificându-vă punctele tari și punctele slabe. Continuați să vă bazați în procesul de planificare și împărțiți munca între angajați. În acest fel, toată lumea va fi responsabilă pentru soluționarea problemelor legate de sarcinile lor.
  • Timp - Organizează-ți resursele într-un singur loc pentru a economisi timp în viitor. De asemenea, acordați-vă timp pentru a deține reziduuri de proiect și încorporați idei inovatoare în procesul de management al proiectului data viitoare.

Dacă sunteți interesat să aflați mai multe despre dvs. în procesul de management al proiectului, aplicați pentru un curs scurt de management de proiect. Prin studierea cursului de management de proiect aveți ocazia să vă dezvoltați sau să vă dați seama cum să vă îmbunătățiți abilitățile de management de proiect.

admin

Adaugă comentariu

Faceți clic aici pentru a posta un comentariu