Afaceri

Beneficiile cheie ale creșterii personalului IT pe care ar trebui să le știi

Timpurile în care toți angajații tăi trebuiau să stea într-un birou central dispar. Astăzi nu mai ești limitat la un oraș sau o țară din punct de vedere al ocupării forței de muncă, având acces la talentul global prin resurse online. Dar este rezonabil să găsești programatorul necesar la o jumătate de lume și să parcurgi toată dificultatea de a-i aduce în țara ta? Din fericire, această problemă este ușor rezolvată odată cu creșterea personalului. Aici acoperim toate elementele esențiale ale acestui concept și vă explicăm cum puteți beneficia de calificat Mărirea personalului IT în Ucraina.

Ce este personalul IT?

Înainte de a te grăbi să angajezi un talent nou în străinătate, ar trebui să clarifici, „ce este creșterea personalului IT?” Este o opțiune de externalizare care vă permite să vă angajați proiectul cu ajutorul unui furnizor de personal la distanță. Cu alte cuvinte, angajați angajați cu normă întreagă care lucrează doar într-un birou de la distanță doar pentru proiectul dvs.

Beneficiile creșterii personalului IT pentru afacerea dvs.

Ideea că poți avea o echipă de programatori care lucrează într-un birou din proiectul tău, echipat cu toate echipamentele și software-urile necesare, angajat oficial și primind toate avantajele sociale, este cu siguranță atrăgător. Cel mai bun este că nu este necesar să gestionați singur dificultățile pe cont propriu; lucrează într-un birou de la distanță, furnizat cu toate necesitățile de către vânzătorul de personal, în timp ce plătiți doar taxa pentru vânzător pentru serviciile respective.

Iată care sunt principalele avantaje pe care le veți obține de la personalul IT:

  • Eficiența costurilor

Angajarea de noi dezvoltatori este costisitoare și consumă mult timp. Trebuie să alocați resurse și bani pentru găsirea și selectarea CV-urilor, efectuarea de interviuri și teste, angajare oficială și dificultăți legale, precum și achiziționarea de echipamente și software noi pentru noii membri ai echipei. Cu personalul IT, toate problemele sunt gestionate de către vânzător contra cost.

  • Recrutare mai rapidă

Dacă nu aveți recrutori calificați, procesul de angajare se poate întinde la infinit. Furnizorii de personal IT au, de obicei, o echipă de specialiști în recrutare cu experiență, care pot face munca în perioade record pentru tine.

  • Cheltuieli operaționale mai mici

Spațiu de birou, hardware, software, salarizare, contabilitate, taxe, pachet social etc. - toate aceste cheltuieli operaționale pot deveni o adevărată durere de cap cu personalul intern. Dar, cu personalul IT, acestea sunt responsabilitatea vânzătorului, nu a ta.

  • Acces la talentul global

Dacă externalizezi dezvoltarea de software, nu mai ești limitat de forța de muncă disponibilă în locația ta. Puteți configura o echipă la distanță în orice colț al lumii.

  • Flexibilitate și scalabilitate

Personalul IT este extrem de flexibil în ceea ce privește adăugarea sau eliminarea la cerere a membrilor echipei. În cazul în care afacerea dvs. crește și aveți nevoie de mai mulți programatori, puteți să faceți o scară rapidă echipei de la distanță, solicitând furnizorului să angajeze personal suplimentar.

Cum să folosești mărirea personalului?

De îndată ce decideți că modelul de outstaffing vi se potrivește, este timpul să scanați piața și să găsiți companii de augmentare a personalului IT cu care puteți colabora. Alegerea poate depinde de selecția pieței țintă, de bugetul dvs. și de nevoile de personal. După ce determinați toate aceste criterii și faceți secțiunea finală a unui furnizor, este timpul să faceți mai mulți pași care vă vor separa de echipa de vis la distanță:

  1. Formularea criteriilor. Când găsiți o companie de personal IT, este esențial să specificați toate criteriile de angajare pentru a vă asigura că vânzătorul angajează personalul potrivit pentru echipa dvs. Pentru a finaliza acest pas, trebuie să furnizați date despre numărul de personal, lista abilităților și competențelor de bază și opționale, calificările și expertiza pe care ar trebui să le dețină. Nivelul de vechime al dezvoltatorilor și bugetul pe care îl ai pentru întreaga echipă vor servi, de asemenea, ca linii directoare vitale pentru recrutorii vânzătorului.
  2. Reluați recenzia. Odată ce vânzătorul primește datele dvs. de intrare, următorul pas este să începeți căutarea reală a candidaților. Recrutorii scanează bazele de date disponibile, alegând CV-urile adecvate și contactează candidații pentru a verifica disponibilitatea acestora. Puteți, de asemenea, instruiți vânzătorul să permită candidaților să treacă teste practice pentru verificarea abilităților. După interviu, trebuie să confirmați candidații pe care îi considerați potriviți pentru echipa de la distanță.
  3. La imbarcare. După angajarea noului dezvoltator sau a echipei, ar trebui să vă asigurați că se potrivesc bine personalului de dezvoltare intern. Acest lucru se poate realiza printr-o ședință de bord sau o întâlnire personală în biroul vânzătorului pentru o cunoștință rapidă.
  4. Sprijin în timpul lucrului. Rețineți că o echipă de la distanță este încă echipa dvs., de aceea este important să investiți în comunicare și suport pentru a menține performanța ridicată. Nu ignorați colecția de feedback și consolidarea relațiilor, care sunt componente esențiale ale cooperării pe termen lung.

După cum vedeți, personalul nu a fost niciodată atât de ușor ca acum, cu soluții de creștere a personalului IT. Alegeți o locație, stabiliți criterii concrete și bucurați-vă să urmăriți progresul proiectului!

Redacția

Adaugă comentariu

Faceți clic aici pentru a posta un comentariu