Бизнес

Лучшие советы для управления людьми

Лучшие советы для управления людьми

Управление персоналом - это искусство, которое играет важную роль в успешном бизнесе. Как лидер, управление людьми может быть естественным, или это может быть приобретенный навык за многолетний опыт работы. Это трудно стать идеальным менеджером, Тем не менее, при управлении людьми есть несколько вещей, за которыми нужно следить. Вот что вам нужно знать о том, чтобы быть хорошим менеджером.

Избегайте недопонимания

Всегда предоставляйте четкие указания вашим сотрудникам. Убедитесь, что вы поставили достижимые и определенные цели. Ваши сотрудники должны всегда знать, что они делают, почему они это делают и чего они должны достичь, как только они выполнят свою работу. Дайте им время активно слушать то, что вы говорите. У них может быть интересная идея, о которой вы раньше не думали.

Иногда вашему персоналу также понадобится поддерживающее ухо. У вас должна быть политика открытых дверей, поощряющая ваших сотрудников быть открытыми. Если вы рассмотрите их предложения, они будут чувствовать себя ценными и уполномоченными. Регулярно делитесь с ними отзывами о хорошей работе. Кроме того, вам не следует ждать совещаний по рассмотрению, чтобы высветить проблемы, потому что это усиливает и вытягивает проблемы.

Избегайте промахнуться с мотивацией

Потратьте время, чтобы осознать и вознаградить их достижения, а не ограничивать их торговым персоналом. У вас должна быть программа стимулирования, способствующая созданию благоприятной рабочей среды. Это также создаст долгосрочное обязательство. Чтобы программа стимулирования работала, вам нужно определить, что мотивирует ваших сотрудников. В большинстве случаев это не всегда деньги. Найдите индивидуальные стимулы для каждого человека, чтобы гарантировать лучшую производительность. Не забывайте, что признание также важно, как и награда.

Избегайте несоответствий

Если вы будете показывать непредсказуемые ответы, менять методы или относиться к каким-то особенным людям, вашим сотрудникам будет трудно доверять вам. Кроме того, они не поймут, что вы хотите от них. Вы должны всегда быть последовательным и стать менеджером, на которого люди могут положиться. С помощью Tracktime24.com Вы можете эффективно управлять своим персоналом и рабочим процессом.

Обратите внимание, что различия в стилях управления между менеджерами приведут к конфликту со стороны персонала. Работайте вместе с другими лидерами в бизнесе, чтобы убедиться, что вы придерживаетесь того же стиля управления. Таким образом, ваши сотрудники могут доверять вам.

Понять делегирование и микроуправление

По мере роста вашей позиции в качестве лидера вы будете вынуждены делегировать. Большинству людей трудно расстаться со своими обязанностями, но вам нужно это сделать. мелочной ваши сотрудники подрывают доверие, ответственность и мотивацию. В конце концов, вы будете измотаны. Дайте вашим сотрудникам место для выполнения новых задач и отпустите мелкие детали, но часто общайтесь с вашими сотрудниками.

Показать хороший пример

Вы должны установить рабочие стандарты на работе и следовать им. Не приходите на работу поздно каждый день и не принимайте личные звонки в рабочее время. В противном случае ваши сотрудники будут делать то же самое, потому что вы делаете это. Вы должны подавать хороший пример своим сотрудникам и лучше завоевывать их уважение.

Избегайте поспешной вербовки

Возьмите случай, когда один из сотрудников в вашем штате дал свое уведомление. Кроме того, ваш бизнес может внезапно улучшиться. Ну, в любом из этих случаев вы будете вынуждены быстро нанять кого-то нового. Однако не спешите нанимать кого-то нового. Найм кого-то нового в срочном порядке принесет больше проблем позже.

Например, вы, возможно, не указали роль полностью. Вы могли также создать ведущие вопросы интервью, надеясь найти единственного кандидата, подходящего для описания должности. Избегайте этого и принимайте все медленно. Не торопитесь с процессом найма и делайте это осторожно. Не заставляйте кандидатов вписываться в вашу роль. Помните, что вам нужно научить их нескольким вещам, но если у человека нет ключевых навыков, они не подходят для работы.

Чтобы стать хорошим менеджером, нужно много, но используйте эти советы, чтобы стать лучшим менеджером в своей организации.

Об авторе

пустой

Сотрудники редакции

Добавить комментарий

Нажмите здесь, чтобы оставить комментарий