Бизнес

Ключевые преимущества ИТ-персонала, которые вы должны знать

Времена, когда все ваши сотрудники должны были сидеть в одном центральном офисе, давно прошли. Сегодня вы больше не ограничены одним городом или одной страной с точки зрения занятости, имея доступ к глобальным талантам через онлайн-ресурсы. Но разумно ли найти нужного программиста на полмира и пройти через все хлопоты по доставке их в вашу страну? К счастью, эта проблема легко решается с помощью увеличения штата. Здесь мы рассмотрим все основы этой концепции и объясним, как вы можете воспользоваться Увеличение ИТ-персонала в Украине.

Что такое ИТ-персонал?

Прежде чем спешить нанимать новых специалистов за границу, вы должны уточнить: «Что такое увеличение ИТ-персонала?» Это вариант аутсорсинга, позволяющий вам укомплектовать ваш проект с помощью поставщика удаленного персонала. Другими словами, вы нанимаете штатных сотрудников, которые работают в удаленном офисе только над вашим проектом.

Преимущества увеличения ИТ-персонала для вашего бизнеса

Идея, что у вас может быть команда программистов, работающих в офисе над вашим проектом, оснащенная всем необходимым аппаратным и программным обеспечением, официально работающая и получающая все социальные льготы, безусловно, привлекательна. Лучшее в этом то, что вам не нужно справляться со всеми проблемами самостоятельно; они работают в удаленном офисе, снабженном поставщиками всего необходимого, в то время как вы оплачиваете только плату поставщика за эти административные услуги.

Вот ключевые преимущества, которые вы обязательно получите от ИТ-персонала:

  • Экономическая эффективность

Наем новых разработчиков является дорогостоящим и трудоемким. Вам необходимо выделить ресурсы и деньги на поиск и проверку резюме, проведение собеседований и тестов, официальное трудоустройство и юридические хлопоты, а также на приобретение нового оборудования и программного обеспечения для новых членов команды. С ИТ-персоналом все эти хлопоты управляются поставщиком за плату.

  • Более быстрый набор

Если у вас нет квалифицированных рекрутеров, процесс найма может растянуться бесконечно. У поставщиков ИТ-персонала обычно есть команда опытных специалистов по подбору персонала, которые могут выполнить работу в рекордные для вас сроки.

  • Более низкие эксплуатационные расходы

Офисные помещения, оборудование, программное обеспечение, начисление заработной платы, бухгалтерский учет, налоги, социальный пакет и т. Д. - все эти операционные расходы могут стать настоящей головной болью для внутреннего персонала. Но с ИТ-персоналом они несут ответственность поставщика, а не ваша.

  • Доступ к мировым талантам

Если вы производите разработку программного обеспечения на стороне, вы больше не ограничены доступной рабочей силой в вашем регионе. Вы можете создать удаленную команду в любом уголке мира.

  • Гибкость и масштабируемость

ИТ-персонал очень гибок в плане добавления или удаления членов команды по требованию. Если ваш бизнес растет и вам нужно больше программистов, вы можете быстро масштабировать удаленную команду, попросив продавца нанять дополнительный персонал.

Как использовать увеличение персонала?

Как только вы решите, что модель аутстаффинга вам подходит, самое время отсканировать рынок и найти компании по расширению ИТ-персонала, с которыми вы можете работать. Выбор может зависеть от выбора целевого рынка, вашего бюджета и потребностей в персонале. После того, как вы определите все эти критерии и сделаете последний раздел поставщика, настало время сделать несколько шагов, отделяющих вас от удаленной команды мечты:

  1. Формулировка критериев. Когда вы находите ИТ-персонал, жизненно важно указать все критерии найма, чтобы убедиться, что поставщик нанимает подходящих сотрудников для вашей команды. Для выполнения этого шага вам необходимо предоставить данные о численности персонала, список основных и дополнительных навыков и компетенций, квалификации и опыта, которыми они должны обладать. Уровень старшинства разработчиков и бюджет, который вы имеете для всей команды, также будут служить жизненно важными ориентирами для рекрутеров поставщика.
  2. Обзор резюме, Как только поставщик получит ваши входные данные, следующий шаг - начать поиск кандидатов. Рекрутеры просматривают доступные базы данных, выбирают подходящие резюме и связываются с кандидатами, чтобы проверить их наличие. Вы также можете поручить продавцу разрешить кандидатам проходить практические тесты для проверки навыков. После собеседования вы должны подтвердить кандидатов, которых считаете подходящими для удаленной команды.
  3. Вводный, После найма нового разработчика или команды, вы должны убедиться, что они хорошо соответствуют штатам разработчиков. Это может быть достигнуто с помощью входящего сеанса или личной встречи в офисе продавца для быстрого знакомства.
  4. Поддержка во время работы, Имейте в виду, что удаленная команда по-прежнему остается вашей командой, поэтому стратегически важно инвестировать в коммуникацию и поддержку, чтобы поддерживать высокую производительность. Не игнорируйте сбор отзывов и построение отношений, которые являются важными компонентами долгосрочного сотрудничества.

Как видите, укомплектование персоналом никогда не было таким простым, как сейчас, благодаря решениям по расширению штата ИТ. Выберите место, установите конкретные критерии и наслаждайтесь просмотром вашего проекта!

Об авторе

Сотрудники редакции

Добавить комментарий

Нажмите здесь, чтобы оставить комментарий