Företag

De viktigaste fördelarna med IT-personalutveckling som du borde känna till

De tider då alla dina anställda var tvungna att sitta på ett centralkontor är för länge borta. Idag är du inte längre begränsad till en stad eller ett land när det gäller sysselsättning, med tillgång till global talang via onlineresurser. Men är det rimligt att hitta den nödvändiga programmeraren en halv värld bort och gå igenom allt besväret med att föra dem till ditt land? Lyckligtvis löses denna fråga enkelt med personalutökning. Här täcker vi alla väsentligheter i detta koncept och förklarar hur du kan dra nytta av kvalificerade Utökning av IT-personal i Ukraina.

Vad är IT-bemanning?

Innan du skyndar dig att anställa nya talanger utomlands, bör du klargöra, "vad är IT-personalutveckling?" Det är ett outsourcing-alternativ som gör att du kan bemanna ditt projekt med hjälp av en fjärransluten bemanningsförsäljare. Med andra ord, du anställer heltidsanställda som bara arbetar på ett avlägset kontor på ditt projekt.

Fördelarna med IT-personalutökning för ditt företag

Tanken på att du kan ha ett team av programmerare som arbetar på ett kontor på ditt projekt, utrustad med all nödvändig hårdvara och mjukvara, officiellt anställd och får alla sociala förmåner, är definitivt tilltalande. Det bästa med det är att du inte behöver hantera allt krångel på egen hand; de arbetar på ett avlägset kontor, försett med alla nödvändigheter av bemanningsförsäljaren, medan du bara betalar säljarens avgift för dessa administrativa tjänster.

Här är de viktigaste fördelarna som du säkert kommer att få av IT-bemanning:

  • Kostnadseffektivitet

Att anställa nya utvecklare är kostsamt och tidskrävande. Du måste avsätta resurser och pengar för att hitta och screena CV, genomföra intervjuer och tester, officiell anställning och juridisk krångel samt köpa ny utrustning och programvara för nya teammedlemmar. Med IT-bemanning hanteras allt detta krångel av leverantören mot en avgift.

  • Snabbare rekrytering

Om du inte har kvalificerade rekryterare kan anställningsprocessen sträcka sig oändligt. IT-bemanningsförsäljare har vanligtvis ett team av erfarna rekryteringsspecialister som kan utföra arbetet inom rekord tidsramar för dig.

  • Lägre driftsutgifter

Kontorsutrymme, hårdvara, mjukvara, lön, redovisning, skatter, socialt paket, etc. - alla dessa driftsutgifter kan bli en verklig huvudvärk för intern personal. Men med IT-bemanning är de leverantörens ansvar, inte ditt.

  • Tillgång till global talang

Om du lägger ut programutveckling begränsas du inte längre av den tillgängliga arbetskraften på din plats. Du kan skapa ett fjärrlag i alla hörn av världen.

  • Flexibilitet och skalbarhet

IT-bemanning är mycket flexibel när det gäller att lägga till eller ta bort teammedlemmar på begäran. Om ditt företag växer och du behöver fler programmerare kan du snabbt skala ditt fjärrlag genom att be säljaren anställa ytterligare personal.

Hur använder man sig av personalutökning?

Så snart du bestämmer dig för att den utsmyckade modellen passar dig är det hög tid att skanna marknaden och hitta IT-personalförstärkningsföretag som du kan arbeta med. Valet kan bero på valet av målmarknad, din budget och personalbehov. När du har bestämt alla dessa kriterier och gjort det sista avsnittet i en leverantör är det dags att ta flera steg som skiljer dig från fjärrdrömteamet:

  1. Kriterieformulering. När du hittar ett IT-bemanningsföretag är det viktigt att ange alla anställningskriterier för att se till att säljaren anställer rätt personal till ditt team. För att slutföra detta steg måste du tillhandahålla data om antalet anställda, listan över kärnkompetens och frivilliga färdigheter och kompetenser, kvalifikationer och expertis de bör ha. Äldernivån för utvecklare och den budget du har för hela teamet kommer också att fungera som viktiga riktlinjer för säljarens rekryterare.
  2. Återuppta granskningen. När leverantören har fått dina uppgifter är nästa steg att påbörja den faktiska kandidatsökningen. Rekryterare skannar tillgängliga databaser, väljer lämpliga CV och kontaktar kandidaterna för att kontrollera deras tillgänglighet. Du kan också instruera säljaren att låta kandidater klara praktiska test för färdighetsverifiering. Efter intervjun ska du bekräfta kandidater som du anser vara lämpliga för fjärrlaget.
  3. Onboarding. När du har anställt den nya utvecklaren eller teamet bör du se till att de matchar den interna utvecklingspersonalen. Detta kan uppnås genom en onboarding-session eller ett personligt möte på säljarens kontor för en snabb bekantskap.
  4. Stöd under arbetet. Tänk på att ett avlägset team fortfarande är ditt team, så det är strategiskt viktigt att investera i kommunikation och support för att hålla deras prestanda hög. Ignorera inte insamlingen av feedback och relationsbyggande, som är väsentliga komponenter i det långsiktiga samarbetet.

Som ni ser har bemanningen aldrig varit så enkel som nu, med IT-personalökningslösningar. Välj en plats, ställ in konkreta kriterier och njut av att titta på projektets framsteg!

Om författaren

Redaktion

Lägg till kommentar

Klicka här för att skriva en kommentar