Företag

Fördelar och nackdelar med outsourcing av icke-kärnprocesser

blank

Outsourcing är ett utmärkt tillvägagångssätt som används i vardagliga affärsaktiviteter. Det är en bra lösning på några av de vanligaste affärsproblemen. Oavsett om du är ett nystartat företag eller ett väletablerat företag kan outsourcing ge många fördelar. Outsourcing av icke-kärnverksamhetsuppgifter som HR, logistik och redovisning kan verkligen hjälpa företaget att växa och lyckas.

Innan du överväger outsourcing för ditt företag är det dock viktigt att komma ihåg att det kommer med sina egna fördelar och nackdelar. Det handlar om att analysera om ditt företag kommer att få mer vinst om du lägger ut de icke-kärnverksamhetsprocesserna.

Nedan upptäcker du fördelar och potentiella nackdelar som outsourcing av icke-kärnuppgifter kan ge.

Vad är icke-kärnprocesser?

Icke-kärnverksamhetsprocesser är klassas som icke-väsentliga uppgifter. Det vill säga om de utförs dåligt kommer de inte att ha någon betydande inverkan på verksamheten. Det betyder dock inte att dessa processer inte är viktiga. De kommer bara inte att skada verksamheten om de inte utförs korrekt.

Några exempel på icke-kärnuppgifter inkluderar lagerhantering, HR och redovisning. Outsourcing av dessa typer av uppgifter är mindre riskabelt än kärnprocesser. Dessutom kan det ge många stora fördelar. Så, vilka fördelar kan du förvänta dig att uppleva genom att outsourcing av icke-kärnuppgifter?

Proffsen

Det finns många fördelar som kommer från outsourcing inklusive:

  • Ökad effektivitet
  • Kostnadsbesparingar
  • Tillgång till en bredare talang

En av de största fördelarna med outsourcing är att det kan drastiskt öka effektiviteten. Att ha någon som hjälper dig med vissa uppgifter, frigör tid som du kan spendera på kärnprocesser. Frilansare är också vanligtvis experter inom sitt område, så de kommer att kunna utföra uppgifterna mer effektivt än du.

Det kan också spara pengar på lång sikt. När du inte ägnar dig åt att fokusera på de mindre uppgifterna kan du tänka långsiktigt och uppfylla de viktiga stora målen för ditt företag. Eftersom du kan fokusera mer på försäljning och förbättra kärnprocesser kommer du att tjäna ytterligare vinster. Detta är när du inte ser outsourcing som en onödig kostnad. Outsourcing av arbetet kommer också att förhindra att du behöver anställa ytterligare personal. Tänk på att anställning av ytterligare personal kan försena eller bromsa arbetsprocessen eller införa ändringar i ditt nuvarande ledningssystem. Att ha fler arbetare än det ursprungliga antalet innebär också behovet av ett större arbetsutrymme. många företag måste göra ändringar i det befintliga eller flytta till nya arbetsytor för att passa antalet anställda. Den här åtgärden kan göra att du spenderar mer pengar. Du har också tillgång till en mycket bredare talangpool.

Du behöver inte heller investera i utbildning och utbildning för de människor som inte är dina anställda. Det bästa är att de redan har den erfarenhet, kunskap och certifieringar som krävs för att slutföra jobbet. Du kan välja om du vill lägga ut en enkel uppgift, som en kort kampanj eller till och med på lång sikt.

Nackdelarna

Fördelarna med outsourcing är imponerande, men det finns också några nackdelar att vara medvetna om också. Den ursprungliga kostnaden kan vara offset, även om den ger långsiktiga fördelar.

Vid outsourcing är inte alla frilansare pålitliga och av hög kvalitet. Du måste vara mycket försiktig med ditt val och välja professionella som har en beprövad meritlista. Annars kan de spendera din dyrbara tid. Så det är viktigt att se till att du väljer respekterade partners som RSM. Du måste kunna lita på att de kommer att göra ett bra jobb. Kom ihåg att leta efter vittnesmål när du letar efter rätt outsourcingpartner. Läs dem noggrant och skapa en övergripande bild av kundernas upplevelse. Räkna med att få en liknande upplevelse när du arbetar med dem.

Det finns definitivt fler fördelar än nackdelar när det gäller outsourcing av icke-kärnuppgifter. Det är dock fortfarande värt att vara medveten om nackdelarna innan du beslutar om det är rätt för ditt företag eller inte. Tänk på behovet i ditt företag och arbetsprocessen för att avgöra om du kommer att behöva lägga ut vissa tjänster. Gör en genomförbarhetsstudie för att se till att outsourcing kommer att betala sig för din specifika verksamhet.

Om författaren

blank

Redaktion

Lägg till kommentar

Klicka här för att skriva en kommentar