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Principais benefícios do aumento da equipe de TI que você deve conhecer

Os tempos em que todos os seus funcionários precisavam estar sentados em um escritório central se foram há muito tempo. Hoje você não está mais limitado a uma cidade ou um país em termos de emprego, tendo acesso a talentos globais por meio de recursos on-line. Mas é razoável encontrar o programador necessário a meio mundo de distância e passar por todo o aborrecimento de trazê-lo para o seu país? Felizmente, esse problema é facilmente resolvido com o aumento da equipe. Aqui, abordamos todos os elementos essenciais desse conceito e explicamos como você pode se beneficiar de uma qualificação qualificada. Aumento da equipe de TI na Ucrânia.

O que é a equipe de TI?

Antes de correr para contratar novos talentos no exterior, você deve esclarecer: "o que é o aumento da equipe de TI?" É uma opção de terceirização, permitindo que você crie seu projeto com a ajuda de um fornecedor de pessoal remoto. Em outras palavras, você contrata funcionários em período integral que trabalham em um escritório remoto apenas no seu projeto.

Benefícios do aumento da equipe de TI para seus negócios

A idéia de que você pode ter uma equipe de programadores trabalhando em um escritório em seu projeto, equipada com todo o hardware e software necessário, oficialmente empregada e recebendo todas as vantagens sociais, é definitivamente atraente. O melhor é que você não precisa gerenciar todo o aborrecimento sozinho; eles trabalham em um escritório remoto, fornecido com todas as necessidades pelo fornecedor da equipe, enquanto você paga apenas a taxa do fornecedor por esses serviços administrativos.

Aqui estão as principais vantagens que você certamente obterá da equipe de TI:

  • Custo-efetividade

A contratação de novos desenvolvedores é cara e consome muito tempo. Você precisa alocar recursos e dinheiro para encontrar e rastrear currículos, realizar entrevistas e testes, emprego oficial e problemas legais, além de adquirir novos equipamentos e softwares para novos membros da equipe. Com a equipe de TI, todo esse aborrecimento é gerenciado pelo fornecedor por uma taxa.

  • Recrutamento mais rápido

Se você não tiver recrutadores qualificados, o processo de contratação pode se estender infinitamente. Os fornecedores de pessoal de TI geralmente têm uma equipe de especialistas em recrutamento experientes que podem fazer o trabalho em prazos recordes para você.

  • Gastos operacionais mais baixos

Espaço de escritório, hardware, software, folha de pagamento, contabilidade, impostos, pacote social, etc. - todas essas despesas operacionais podem se tornar uma verdadeira dor de cabeça com a equipe interna. Mas, com a equipe de TI, eles são de responsabilidade do fornecedor, não sua.

  • Acesso a talentos globais

Se você terceirizar o desenvolvimento de software, não estará mais limitado pela força de trabalho disponível em seu local. Você pode montar uma equipe remota em qualquer canto do mundo.

  • Flexibilidade e escalabilidade

A equipe de TI é altamente flexível em termos de adição ou remoção de membros da equipe sob demanda. Caso sua empresa cresça e você precise de mais programadores, pode escalar rapidamente sua equipe remota, solicitando ao fornecedor que contrate pessoal adicional.

Como fazer uso do aumento da equipe?

Assim que você decide que o modelo de terceirização é adequado, é hora de analisar o mercado e encontrar as empresas de aprimoramento da equipe de TI com as quais você pode trabalhar. A escolha pode depender da seleção do mercado-alvo, do seu orçamento e das necessidades de pessoal. Depois de determinar todos esses critérios e fazer a seção final de um fornecedor, é hora de executar várias etapas que o separam da equipe remota dos sonhos:

  1. Formulação de critérios. Quando você encontra uma empresa de pessoal de TI, é vital especificar todos os critérios de contratação para garantir que o fornecedor contrate a equipe certa para sua equipe. Para concluir esta etapa, é necessário fornecer dados sobre o número de funcionários, a lista de habilidades e competências essenciais e opcionais, qualificações e conhecimentos que eles devem possuir. O nível de antiguidade dos desenvolvedores e o orçamento que você tem para toda a equipe também servirão como linhas de orientação vitais para os recrutadores do fornecedor.
  2. Retomar revisão. Depois que o fornecedor obtiver seus dados de entrada, o próximo passo é iniciar a pesquisa de candidatos real. Os recrutadores examinam os bancos de dados disponíveis, escolhendo currículos adequados e entrando em contato com os candidatos para verificar sua disponibilidade. Você também pode instruir o fornecedor a permitir que os candidatos passem em testes práticos para verificação de habilidades. Após a entrevista, você deve confirmar os candidatos que considerar adequados para a equipe remota.
  3. Onboarding. Depois de contratar o novo desenvolvedor ou equipe, verifique se eles correspondem bem à equipe interna de desenvolvimento. Isso pode ser conseguido através de uma sessão de integração ou de uma reunião pessoal no escritório do fornecedor, para um rápido conhecimento.
  4. Suporte durante o trabalho. Lembre-se de que uma equipe remota ainda é sua, portanto, é estrategicamente importante investir em comunicação e suporte para manter seu desempenho alto. Não ignore a coleta de feedback e a construção de relacionamentos, componentes essenciais da cooperação a longo prazo.

Como você vê, a equipe nunca foi tão fácil como agora, com as soluções de aumento da equipe de TI. Escolha um local, defina critérios concretos e assista ao progresso do seu projeto!

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